LeistungenServices

Beratung & Führung auf Zeit – mit UmsetzungsanspruchConsulting & leadership on demand – built for execution

Vier Leistungsbereiche, ein Anspruch: Strategieberatung, Restrukturierung, Digitalisierung & Innovation und Interim Management – Technologie-Expertise inklusive, Wirkung messbar.Four service areas, one standard: strategy consulting, restructuring, digitalization & innovation, and interim management – technology expertise included, impact measurable.

01

StrategieberatungStrategy Consulting

Strategische Klarheit für die nächste Entwicklungsstufe Ihres Unternehmens.Strategic clarity for your company's next stage of development.

  • Unternehmens- & WachstumsstrategieCorporate & growth strategy
  • Geschäftsmodell- & PortfoliostrategieBusiness model & portfolio strategy
  • Go-to-Market-StrategieGo-to-market strategy
  • Commercial Due Diligence & M&A-UnterstützungCommercial due diligence & M&A support
  • Sparring für Vorstand, Beirat & GesellschafterSparring for boards, advisory boards & shareholders
02

RestrukturierungRestructuring

Performance und Strukturen, die das Unternehmen wieder handlungsfähig machen.Performance and structures that restore a company's ability to act.

  • Kostenoptimierung & Performance ManagementCost optimization & performance management
  • Operating-Model-Redesign & Value CreationOperating model redesign & value creation
  • Restrukturierung & Turnaround-BegleitungRestructuring & turnaround support
  • Budgetierung, Controlling & Investoren-ReportingBudgeting, controlling & investor reporting
  • Governance-Modelle für Gesellschafter & InvestorenGovernance models for shareholders & investors
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Digitalisierung & InnovationDigitalization & Innovation

Von der Digitalstrategie bis zur skalierten AI-Anwendung im Kerngeschäft.From digital strategy to scaled AI applications in the core business.

  • Digitalstrategie & Transformations-RoadmapDigital strategy & transformation roadmap
  • AI-Strategie, Use-Case-Identifikation & GovernanceAI strategy, use-case identification & governance
  • Innovationsmanagement & neue GeschäftsmodelleInnovation management & new business models
  • Corporate Venturing & Startup-KooperationenCorporate venturing & startup partnerships
  • Aufbau von Digital- & InnovationseinheitenBuilding digital & innovation units
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Interim Management

Führung auf Zeit, wenn es darauf ankommt – mit voller operativer Verantwortung.Leadership when it matters – with full operational responsibility.

  • CEO / CFO / COO / CDO auf ZeitInterim CEO / CFO / COO / CDO
  • Leitung von Transformations- & AI-ProgrammenLeadership of transformation & AI programs
  • Finanzierungsrunden, Investor Relations & GovernanceFunding rounds, investor relations & governance
  • Überbrückung von Vakanzen in SchlüsselpositionenBridging vacancies in key positions
ProjektbeispieleSelected engagements

Beispiele unserer ArbeitExamples of our work

Aufbau New BusinessNew business build-up
Für einen führenden europäischen Energieversorger als Interim CEO eine neue digitale Geschäftseinheit aufgebaut und geführt – von Produkt und Go-to-Market über die Kundengewinnung bis zur Organisationsstruktur. Am Ende stand eine marktfähige Einheit mit laufendem Kundengeschäft und klarem Gesellschafter-Reporting.Built and led a new digital business unit for a leading European utility as interim CEO – from product and go-to-market to customer acquisition and organizational structure. The result: a market-ready unit with a running customer business and clear shareholder reporting.
GTM-StrategieGTM strategy
Für einen europäischen Batteriehersteller die Go-to-Market-Strategie zur Erschließung eines neuen Marktsegments im Bereich Defense entwickelt und das Investoren-Reporting aufgebaut. Das Unternehmen gewann eine klare Vermarktungslogik und die Transparenz, die Gespräche mit Investoren und Gesellschaftern spürbar beschleunigt.Developed the go-to-market strategy for a European battery manufacturer to enter a new market segment in defense, and built the investor reporting. The company gained a clear commercial logic and the transparency that visibly accelerates conversations with investors and shareholders.
AI-StrategieAI strategy
Für ein globales Versicherungsunternehmen die AI-Strategie entwickelt, eine dedizierte AI-Unit aufgebaut und erste AI-Use-Cases im Kerngeschäft umgesetzt – von der Priorisierung bis zum produktiven Einsatz.Developed the AI strategy for a global insurance company, built a dedicated AI unit and implemented the first AI use cases in the core business – from prioritization to productive deployment.
InnovationsstrategieInnovation strategy
Für ein globales Telekommunikationsunternehmen die existierende digitale Geschäftseinheit neu ausgerichtet und den Kern des Innovationsmanagements gestärkt. Parallel drei Strategien entwickelt: Datenstrategie, M2M (Machine-to-Machine) und der Umgang mit OTT-Anbietern (Over-the-Top).Realigned the existing digital business unit of a global telecommunications company and strengthened its innovation management core. In parallel, developed three strategies: data strategy, M2M (machine-to-machine) and how to deal with OTT (over-the-top) players.
Innovation Scouting
Das Innovation Scouting eines internationalen Konzerns neu ausgerichtet: weg vom opportunistischen Scouten, hin zu Demand-Driven Scouting entlang konkreter Bedarfe der Geschäftsbereiche – mit klarem Blick auf den Wertbeitrag jeder Innovation für das Kerngeschäft.Realigned the innovation scouting of an international corporation: away from opportunistic scouting towards demand-driven scouting along concrete business needs – with a clear view on each innovation's value contribution to the core business.
Financial Reporting
Aufbau eines integrierten Investoren-Reportings – mit klarem Blick auf die Key KPIs zur Unternehmenssteuerung, belastbarem Forecasting und der Erstellung von Financial Statements. Management und Investoren steuern seitdem auf einer gemeinsamen Zahlenbasis.Built an integrated investor reporting – with a clear view on the key KPIs for steering the business, robust forecasting and the preparation of financial statements. Management and investors have been steering on a shared set of numbers ever since.
Due Diligences
Commercial Due Diligences für Private-Equity-Investoren und strategische Käufer über mehrere Branchen hinweg. Die Ergebnisse lieferten belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Investition – und konkrete Werthebel für die Zeit nach dem Closing.Commercial due diligences for private equity investors and strategic buyers across multiple industries. The results provided a solid basis for investment decisions – and concrete value levers for the time after closing.
KompetenzenExpertise

Unsere StärkenOur strengths

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StrategieStrategy

Klare strategische Zielbilder, Wachstums- und Portfoliostrategien – die Digitalisierung, Innovation und AI mit dem Kerngeschäft verbinden und in konkrete Roadmaps übersetzen.Clear strategic target pictures, growth and portfolio strategies – connecting digitalization, innovation and AI with the core business and translating them into concrete roadmaps.

02

DigitalisierungDigitalization

End-to-End-Digitalisierung von Prozessen, Produkten und Kundenschnittstellen – vom Zielbild bis zum skalierten Betrieb.End-to-end digitalization of processes, products and customer interfaces – from target picture to scaled operations.

03

Innovation

Neue Geschäftsmodelle, Corporate Venturing und Innovationsstrukturen, die über Leuchtturmprojekte hinaus tragen.New business models, corporate venturing and innovation structures that carry beyond lighthouse projects.

04

Artificial Intelligence

Von der AI-Strategie über priorisierte Use Cases bis zur verantwortungsvollen Skalierung generativer KI im Konzernumfeld.From AI strategy and prioritized use cases to the responsible scaling of generative AI in a corporate environment.

Passt das zu Ihrer Aufgabe?Does this fit your challenge?

Ein erstes Gespräch schafft Klarheit – vertraulich und unverbindlich.A first conversation creates clarity – confidential and without obligation.

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